home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Night Owl 9 / Night Owl CD-ROM (NOPV9) (Night Owl Publisher) (1993).ISO / 034a / praga93.zip / APRIL.TXT
Text File  |  1993-04-10  |  31KB  |  843 lines

  1.     PRAGATI:    
  2.  
  3. PROGRESS TOWARDS PROFITS IN THE STOCK MARKET
  4.  
  5. April 1993 /Volume 2
  6.  
  7. CONTENTS
  8.  
  9.  Introduction
  10.  
  11. Summary of Recommendations
  12.  
  13. Recommendations for the Month
  14.  
  15.     CML Group
  16.  
  17.     Decorator Industries
  18.  
  19.     Andrea Electronics
  20.  
  21.     Global Industries
  22.  
  23.     Reflectone
  24.  
  25.     Huffman Koos Inc
  26.  
  27. Basics of Stocks
  28.  
  29. Chapter 5: Entering the Stock Market and understanding
  30. parameters for picking stocks
  31.  
  32. Disclaimer
  33.  
  34. Introduction
  35.  
  36. Welcome to the first anniversary issue of PRAGATI.  PRAGATI was
  37. born on the Internet in April 1992. Thank you for  helping
  38. PRAGATI grow and evolve over the past year.
  39.  
  40.  
  41.  
  42. Special thanks to all those who congratulated us on making
  43. PRAGATI a real venture. We are overwhelmed by your enthusiastic
  44. support. Our mailing list seems to be filled with some really
  45. nice people (with big ambitions for themselves too!). 
  46.  
  47.  
  48.  
  49.  In the March issue of PRAGATI we recommended two
  50. telecommunication companies- Centigram  and CCOR Electronics.
  51. Both are leading companies in their group Recently all the high
  52. tech. stocks got a beating in the market. And with them both
  53. Centigram and CCOR went down before reaching the Stop Buy price!
  54.  
  55.  Centigram struggled its way up and again pulled back a little.
  56. CCOR remains at the bottom. We continue to recommend Centigram
  57. at the stop-buy   mentioned in the March issue. We would like to
  58. withdraw our recommendation on CCOR  for now. Its earnings are
  59. expected and we would like to  wait till then.
  60.  
  61.  
  62.  
  63. HEI Inc, recommended in the March issue for 9-7/8 got pulled
  64. down on  Friday along with all the stocks in the Wall Street. 
  65. However, our stop-loss was not touched. We recommended a
  66. stop-loss of $7.63. It fell all the way to $7.75 and started
  67. rising again.  So $7.63 appears to be a good stop-loss to hold
  68. on to for now. 
  69.  
  70.  
  71.  
  72.  New Image Industries was again recommended in the march issue. 
  73. New Image Industries is spinning off a company called Styles On
  74. Video, Inc. This company will be taking charge of marketing New
  75. Image's systems in the Beauty Industry. This spin-off will
  76. enable New Image to concentrate on its products for the dental
  77. industry. Styles On Video is likely to trade on the American
  78. Stock Exchange with the symbol SOV. If it does not get accepted
  79. by AMEX it will trade on  NASDAQ with the symbol STYL.
  80.  
  81.  
  82.  
  83. On March 10, 1993 New Image distributed to all its stockholders
  84. of record  on the record date of February 8 1993, one share of
  85. Styles On Video for every five shares of New Image Industries.
  86. So, if you bought New Image stock and sold it after February 1
  87. 1993, for every five shares of  New Image, you should have
  88. received 1 share of Styles On Video. Also, for every share of
  89. Styles On Video received they are providing  a right to buy
  90. another share of Styles On Video at $6 each. 
  91.  
  92.  
  93.  
  94. Summary of Recommendations
  95.  
  96. Note that we have started updating STOP-LOSS for  our earlier 
  97. recommendations.
  98.  
  99.  
  100.  
  101.  
  102.  
  103.  
  104.  
  105.  
  106.  
  107. Company Name     Date Rec.  Rec. Price     HiSince %Chg.   Stop
  108.                                                 at Hi     Loss 
  109.  
  110. Coachman COA(N)     11/92     10           18.75      87.5      
  111.  
  112. AudioVox VOX(A)     11/92     5.13       9      75.4      
  113.  
  114. Sunward Tech. SUNT(O)     12/92     1.94       3.25      67.5      
  115.  
  116. Seagate SGAT(O)     12/92     21.88      22.38      -10      
  117.  
  118. Devon Group DEVN(O)     1/93     12.88      19      47.51      
  119.  
  120. New Image NIIS(O)     1/93     19.13      22.25      16.3      
  121.  
  122. Western Beef BEEF(O)     1/93     6.38      8.5      33.22      
  123.  
  124. Callaway Golf ELY(N)     2/93     24.63      32.63      28.42      27.88  
  125.  
  126. CCOR Elec. CCBL(O)     3/93     18.63               Withdrawn 
  127.  
  128. Centigram Comm.* 
  129. CGRM(O)                 3/93     19.63              16.88  
  130.  
  131. GrossMan's  GROS(O)     3/93     3.88      4.13      6      3.63  
  132.  
  133. HEI Inc. HEII(O)     3/93     9.88      10.25      3.7      7.63  
  134.  
  135. NewImage* NIIS(O)     3/93     19.25              16.88  
  136.  
  137. CML Group CML(N)     4/93     38.5              34.88  
  138.  
  139. Decorator  Indus.
  140.  DII(A)             4/93     23.13              19.88  
  141.  
  142. Andrea Radio AND(A)     4/93     37.88              32.63  
  143.  
  144. Global Indus. GLBL(O)     4/93     18.38              16.13  
  145.  
  146. Reflectone RFTN(O)     4/93     11.63              10.38  
  147.  
  148. Huffman Koos HUKF(O)     4/93     8.38              6.88  
  149.  
  150.  
  151.  
  152. *Note that Centigram and New Image did not reach our recommended
  153. price yet. We however continue to recommend these stocks.
  154.  
  155. Recommendations for the Month
  156.  
  157.  We have six new recommendations for this month: CML Group,
  158. Decorator Industries, Andrea Electronics, Global Industries,
  159. Reflectone, and Huffman Koos Inc. 
  160.  
  161. Name of the Company:  CML Group
  162.  
  163. Symbol: CML  
  164.  
  165. Exchange: NYSE 
  166.  
  167. Can be followed in: IBD, WSJ, Barron's. 
  168.  
  169. Phone: (508)-264-4155
  170.  
  171. Address: 524 Main St., Acton, MA 01720 
  172.  
  173. 52 wk. Hi LO: 38-3/8, 17-3/4 
  174.  
  175. Recent Price: 37-5/8 
  176.  
  177. Recommended Price: 38-1/2 
  178.  
  179. Stop Loss: 34-7/8
  180.  
  181. Description: 
  182.  
  183.     CML is a speciality retailer whose businesses are conducted
  184. through retail store chains and through mail order. Some of the
  185. companies it operates are Nordic Track, Nature Company, Britches
  186. of Georgetown retail and catalog stores.
  187.  
  188.     Nordic Track designs, manufactures and markets high-quality
  189. aerobic and  anaerobic exercise equipment to customers through
  190. direct response  advertising in print and on TV. Products
  191. include eight models of cross  country ski exercisers, which
  192. range in price from $299 to $1,299.  Nordic Track accounted for
  193. over 40% of sales in 1992. 
  194.  
  195.     Nature Company sells nature-related merchandise including
  196. books, gifts, children's educational toys, music, clothing,
  197. accessories, backyard and garden items, sculptures, posters,
  198. optics, paper products, and nature tapes. The Nature company
  199. accounted for 26% of CML's income.
  200.  
  201.     Birtches of Georgetown sells men's casual and sports wear,
  202. business suits and women's casual wear through about 70 stores
  203. in the Mid-Atlantic and Southeastern states.
  204.  
  205.     This year CML agreed in principle to acquire the Smith & Hawken
  206. Inc., a gardening supply catalog business.
  207.  
  208.     CML group being a fairly large company may take a little longer
  209. time to move up. With continued increase in earnings, we believe
  210. that the stock price will go up steadily. This is an excellent
  211. long term stock.
  212.  
  213.  
  214.  
  215.  
  216.  
  217. Reasons:
  218.  
  219. NordicTrack is the strongest company of CML group. Their cross
  220. country ski exercise equipment is a very unique product and is
  221. gaining a lot of popularity.
  222.  
  223.  The  company has about 34 million shares outstanding and
  224. management owns about 8% of the stock.
  225.  
  226. The company's  Long Term Debt is about 5 million compared to its
  227. revenues of 495 million.
  228.  
  229. The company's earnings for the quarter ending Dec 25 1992 are:
  230.  
  231.         3 mos to     3mos to
  232.         Jan 1993       Jan 1992 
  233.  
  234. Sales               236 M          171 M  
  235.  
  236. Income          32.5 M     18.5 M 
  237.  
  238. EPS               0.94            .64                      
  239.  
  240. Avg . Shares      34.7 M     34.2 M 
  241.  
  242.  
  243.  
  244.  Name of the Company: Decorator Industries  
  245.  
  246. Symbol: DII  
  247.  
  248. Exchange: AMEX  
  249.  
  250. Phone: (305)-436-8909 
  251.  
  252. Address: 10011 Pines Blvd, Pembroke Pines, FL-33024.
  253.  
  254. 52 wk Hi Lo:  23, 4.5
  255.  
  256. Recent Price: 21-5/8-22
  257.  
  258. Recommended Price: 23-1/8 or 11-9/16 (split adjusted) 
  259.  
  260. Stop Loss: 19-7/8 or 9-15/16 (Split adjusted) 
  261.  
  262. Description: 
  263.  
  264. This company manufactures and sells draperies and bedspreads to
  265. the mobile/ manufactured home industry, the recreational vehicle
  266. industry and  hotel/motel industry.
  267.  
  268. The Haleyville manufacturing division produces products
  269. primarily  for the mobile/ manufacturing home industry while the
  270. Liberia manufacturing division   produces products for the
  271. hospitality, and health care industries.
  272.  
  273. Reasons:
  274.  
  275.  Following two years of declines, earnings increased very
  276. sharply in the first 39 weeks of 1992. 
  277.  
  278.  The company has announced a 2-for-1 stock split.
  279.  
  280.  The company has a low long term debt of only $849,074.
  281.  
  282.  Management investment  in the company is about 24%
  283.  
  284.  Institutional interest is about 22%
  285.  
  286.  The company's stock price has hit an all time high of $23 this
  287. past   week.
  288.  
  289. The textile home furnishing industry group has gone up by 21.1%
  290. since  January 1993.
  291.  
  292. The company's earnings for the quarter ending Jan 02, 1993 are
  293. as follows:  
  294.             3 mos   3 mos   12 mos    12 mos
  295.         Jan      Jan     1992      1991
  296.         1993      1992      
  297.  
  298. Revenues     6.3 M     4.1 M     23 M     18 M 
  299.  
  300. Income      .484 M     .048 M     1.52 M     -.125 M 
  301.  
  302. EPS         0.52     0.05    1.68      0.13       
  303.  
  304.  
  305.  
  306.  Name of the Company: Andrea Electronics  
  307.  
  308.  Symbol: AND 
  309.  
  310.  Exchange: ASE 
  311.  
  312.  Phone: (718)-729-8500 
  313.  
  314.  Address: 11-40 45th Rd., Long Island City, NY 11101. 
  315.  
  316.  52 wk Hi Lo: 37.75, 4.75 
  317.  
  318.  Recent Price:  37.75
  319.  
  320.  Recommended Price: 37-7/8 
  321.  
  322.  Stop Loss: 32-5/8
  323.  
  324.  Description:
  325.  
  326. The company manufactures intercommunication and other electronic
  327. products for military and industrial use. Results for the first
  328. 9 months of fiscal year 1992 were hurt significantly due to
  329. higher operating costs  incurred in the development of Andrea's
  330. noise and vibration  cancellation division. 57% of sales are to
  331. industry, 42% sales to the governments and  1% to commercial.
  332. Some of its major customers are lockheed, General Dynamics and
  333. Textron.
  334.  
  335. Reasons:
  336.  
  337. This stock is moving up in anticipation. The company hasn't
  338. shown  any profits in the first 9 months of last year. It is
  339. conducting negotiations with several major telecommunications
  340. companies with regard to its active noise cancellation product. 
  341.  
  342. Over 50% of shares are owned by the management.
  343.  
  344.  Andrea has a long term debt of $79,000.
  345.  
  346.  Twice the company hit a new high and pulled back. Again on
  347. Friday  the stock price went up to new high grounds. 
  348.  
  349.  The company's new product promises  to  be  a very useful tool
  350. in the   telecommunications industry to reduce noise levels.
  351.  
  352. Name of the Company: Global Industries     
  353.  
  354. Symbol: GLBL
  355.  
  356. Exchange: NASDAQ (NMS)  
  357.  
  358. Phone: (318)-989-0000
  359.  
  360. Address: 107 Teledyne Dr, Lafayette, IA 70503 
  361.  
  362. 52 wk Hi Lo: 18.25, 14.25 
  363.  
  364. Recent Price: 16.25 
  365.  
  366. Recommended Price: 18-3/8 
  367.  
  368. Stop Loss: 16-1/8
  369.  
  370. Description: 
  371.  
  372. This company's Initial Public Offering was on Feb. 10 1993 at 
  373. $14.5 per share.
  374.  
  375. The company, a provider of pipeline construction, derrick and
  376. diving services to the offshore oil and gas industry primarily
  377. in the Gulf of  Mexico was incorporated in Louisiana in May
  378. 1990. 
  379.  
  380. Reasons: 
  381.  
  382. The company has 7 million shares outstanding , of which 60% of
  383. the shares  are owned by the management.  A tight hold on the
  384. company's shares  by the management indicates a large interest
  385. in the companies growth. 
  386.  
  387. Since Jan. 1993, the Oil and Gas field industry's market value
  388. has increased about 13.8%.
  389.  
  390. The company's earnings announced on March 22 1993 showed over
  391. 100%   increase as given below.
  392.  
  393.      3 mos  3 mos       9mos.            9  mos  
  394.      Dec    Dec     1992        1991
  395.      1992    1991
  396. Revenues 28.7 M 18.0 M      57.08 M      44.19 M 
  397.  
  398. Income     6.39 M     2.93 M      10.66 M      6.26 M 
  399.  
  400. EPS     1.09       0.5       1.82           1.07          
  401.  
  402.  
  403.  
  404. Name of the Company: Reflectone
  405.  
  406. Symbol: RFTN 
  407.  
  408. Exchange: NASDAQ  NMS 
  409.  
  410. Can be followed in: IBD, WSJ, Barron's.
  411.  
  412. Phone: (813) 885 7481
  413.  
  414. Address: 4908 Tampa West Blvd., Tampa, FL 33634-2481
  415.  
  416. 52 wk. Hi LO: 7, 11.5
  417.  
  418. Recent Price: 11-1/2 
  419.  
  420. Stop Buy: 11-5/8 
  421.  
  422. Stop Loss: 10-3/8 
  423.  
  424. Description: 
  425.  
  426.  Reflectone, an affiliate of the British Aerospace PLC produces
  427. flight simulators and provides flight and ground school
  428. instructions for the military and commercial aerospace markets.
  429. It designs and manufactures flight simulators, weapon system
  430. trainers, maintenance trainers, and so on. The company's
  431. training devices simulate the exact controls and instrumentation
  432. present in the cockpit and train the personnel interactively. In
  433. addition they develop training systems or instructional training
  434. services that can support training services at both commercial
  435. and government locations. 
  436.  
  437. Reasons:
  438.  
  439.  Reflectone returned to profitability, after 5 years of losses,
  440. in 1991. In 1991 it had a profit of 7 cents per share. In  1992
  441. the earnings surged to 53 cents per share. For the quarter
  442. ending  December 1992, earnings were 17 cents per share up from
  443. 6 cents per share for the prior year same quarter. 
  444.  
  445. In October 1992 the company was awarded a $26 million contract
  446. to manufacture a weapon system trainer, to be delivered in 1994,
  447. for the Sikorsky SH-60 Helicopter. Reflectone will provide
  448. maintenance and operational support for at least two years.
  449. There are a little over 2 million shares outstanding. 
  450.  
  451. The fact that the company could turn out and become so
  452. profitable in a period that was generally bad for the aircraft
  453. segment of the industry makes it likely that it can profit
  454. substantially from the forthcoming turnaround for the industry
  455. segment. 
  456.  
  457. Name of the Company: Huffman Koos Inc 
  458.  
  459. Symbol: HUFK
  460.  
  461. Exchange: NASDAQ NMS
  462.  
  463. Phone: (201) 343-4300
  464.  
  465. Address: Rt. 4 and Main Street, River Edge, NJ 07661 
  466.  
  467. 52 wk Hi Lo: 1.5, 9.5
  468.  
  469. Recent Price: 8 
  470.  
  471. Stop Buy: 8.38 
  472.  
  473. Stop Loss: 6.88
  474.  
  475. Description: 
  476.  
  477.  Huffman Koos is a full-service retailer of furniture and
  478. accessories operating seven stores and a warehouse/clearance
  479. center in New Jersey and two stores in New York. Huffman targets
  480. middle and upper-middle income customers by offering brand name
  481. furniture at competitive prices.
  482.  
  483.   Reasons: 
  484.  
  485.  The company plans to expand by opening a new store in
  486. Farmingdale, Long Island, in mid-1993.
  487.  
  488.  For the quarter ending October 1992, the company posted a
  489. profit of 15 cents a share up 1400% from 1 cent for the previous
  490. year. The stock quadrupled after that. Fiscal fourth quarter,
  491. ending January 1993, showed a profit of 72 cents per share. Same
  492. store sales rose 24% during this quarter. 
  493.  
  494.           3 mos to           3 mos to            12 mos          12 mos
  495.           Jan 1993            Jan 1992     Jan 1993     Jan 1992
  496.  
  497.  
  498. Revenues     30.8 M      23.8 M       91.5 M     82.8 M 
  499.  
  500. Income      2.8 M              .73 M            2.8 M     .347 M 
  501.  
  502. EPS             0.72             0.18             .72       0.09        
  503.  
  504.  
  505.  
  506. Basics of Stocks
  507.  
  508.  CHAPTER 5: ENTERING THE STOCK MARKET AND UNDERSTANDING
  509. PARAMETERS FOR PICKING STOCKS
  510.  
  511.   There are zillions of strategies for buying stocks. And there
  512. are several that work. Which ones to choose depends completely
  513. on the investor: his goals, his personality, his time, his
  514. ambitions, and so on.
  515.  
  516. There is nothing like a single best strategy. In fact, there
  517. cannot be a single best strategy. If there was, everyone would
  518. follow it and it would no longer work! You can imagine playing
  519. in the stock market to be like playing a game. If every player
  520. is following the same strategy clearly it will not work. Someone
  521. has to win and someone has to lose. So the strategy has worked
  522. for some and has not worked for others.
  523.  
  524. If there is no single best strategy what strategy do I follow?
  525. While there is no single best strategy for everybody, there are
  526. several good strategies for each person individually. What works
  527. for one person may not work or may not work as well for another
  528. person. Why? Because each of us is unique and we behave
  529. differently. This implies that we react differently to the same
  530. behaviors of stocks. For example, some steady, patient people
  531. can handle fluctuations in volatile stocks well. Suppose some
  532. stock that they have bought at $10 went up to $20 and fell in a
  533. day to $17, they might wait patiently to see its further
  534. behavior. There might be others who might panic and sell off. If
  535. the stock subsequently takes off to $30, the patient person has
  536. won. On the other had, if the stock plummets to $15 the next
  537. day, the panic sellers have won (assuming the stock simply lies
  538. low for the next several years) and the patient investors have
  539. lost. This is clearly an exaggerated scenario, but illustrates
  540. quite clearly why stock strategies that are best for some may
  541. not be the best for others. It also illustrates that stock
  542. strategies that are good in some situations may not be good in
  543. others. But usually a strategy good for me will help me pick
  544. stocks well and sell stocks well. For instance, the hypothetical
  545. patient investor above can pick somewhat volatile stocks with
  546. excellent fundamentals and long-term growth potential and live
  547. through the daily fluctuations peacefully. The impatient
  548. investor, on the other hand, might do well with low volatility
  549. stocks that doesn't excite his jumpy nerves too much.
  550.  
  551. Here is one strategy for finding a strategy for trading in
  552. stocks (there might be others!):
  553.  
  554. Do not reinvent the wheel. There are several strategies that
  555. have been well researched and for which there is a lot of
  556. empirical evidence. Study those strategies. There might already
  557. be one that suits your purposes very well. Or pick a strategy
  558. that is close to your interests and tailor it to make it better
  559. for you. But do it. Read the strategies others have used. Be
  560. wise and use others' experience.
  561.  
  562.  State your investment goals. I have heard tons of different
  563. goals from different investors: 
  564.  
  565.  I want my investments to make more than the paltry 5 or 6%
  566. interest that the banks are willing to offer.       
  567.  
  568.  I want to make a million dollars in the stock market (Do not
  569. laugh!) There are people who had such goals and who made it.
  570. Nicolas Darvas  is one such person who has clearly documented
  571. how he did it).      
  572.  
  573.  I want my savings to grow steadily over time for my retirement,
  574. for my children's education, for the down payment on my
  575. house/car, and so on.       
  576.  
  577.  I want to have enough profits on my savings to help me buy the
  578. small things I want without worrying about the money: a car, a 
  579. stereo, a 27" television, a home theater system, new bedroom
  580. furniture, ... the list is endless.
  581.  
  582.  Different investment goals need different strategies for their
  583. attainment. So it is important to state concretely and in
  584. writing exactly what your goals are.
  585.  
  586. State your investment time. How much time do you have to devote
  587. to your investments?       
  588.  
  589.  No time
  590.  
  591.  A few hours a year        
  592.  
  593.  A few hours a month       
  594.  
  595.  A few hours a week       
  596.  
  597.  A few hours a day
  598.  
  599.  Again the kind of investment strategy you choose depends upon
  600. how much time you have for your investing activities for
  601. different strategies place differing demands on your time. Your
  602. answers to the above two questions must be compatible.  
  603.  
  604. Pick a strategy that is compatible with your goal and time. Now 
  605. start your experiments. Give yourself 6 months of study time.
  606. YES! Resolve that you will not invest a penny until this 6
  607. months of study has been satisfactorily completed. Ignore what
  608. others say and what other temptations may come along your way.
  609. "This is the biggest bull market in the history." That is
  610. alright. There will be another one soon. "This is a fantastic
  611. stock. It will shoot up." Good I will watch it shoot up, learn
  612. from it and figure out how to pick such winners in the future.
  613.  
  614. Start a book for your own  personal investment research. Write
  615. down your strategies in that book and follow them, over time,
  616. "fine tune" them to your liking.
  617.  
  618. At the end of your experiments put down very clearly your
  619. strategies. Make them as detailed as possible and try to cover
  620. as many situations as you can think of. What should I do if the
  621. stock shoots up? What should I do if it plummets? What should I
  622. do if it stays flat for a few months? What should I do if I find
  623. some other great stock when I am fully invested? How many shares
  624. do I buy? How many companies do I invest in at a time? 
  625.  
  626.  Once you are ready to step in make another crucial decision.
  627. How much do I put in? There is no need to make this  an all or
  628. nothing decision. This can be a series of small, well
  629. thought-out decisions. Start small and think big. As we build
  630. our confidence and expertise we can start adding to our
  631. principal. Before answering this question, it might help to
  632. answer a related question: How much can I risk losing? This
  633. brings out the worst case scenario in stocks. If I lose the
  634. $5000 (or whatever your number is) I put into stocks, can I
  635. survive that? Will it kill me? If such a loss is tolerable then
  636. I am ready to invest that $5000. I am mentally prepared for the
  637. worst case and any money that I can make or that remains out of
  638. the $5000 is a bonus!
  639.  
  640. Action! Start investing. Simply follow the written strategy and
  641. consult it before taking any action on your portfolio. It is
  642. best to keep the heart out of investing completely. This is
  643. usually very hard. So minimize it to the extent possible. That
  644. is, think with your head and minimize the effect of what you
  645. feel.  Stick to your rules.
  646.  
  647. Periodically evaluate. Every few months, go over your successes
  648. and mistakes. Modify your strategy based on this evaluation.
  649. This process of application, evaluation, and modification can
  650. help one evolve into a very good investor over time.
  651.  
  652.  Persistence pays. In spite of many precautions, we all get
  653. burned one time or the other. Everything seems to be working
  654. against us. But it is when the outlook is so bleak that we need
  655. to have the courage to persist. Like in any other endeavor,
  656. persistence and experimentation pays. What Thomas Alva Edison
  657. said seems appropriate: Genius is 99% perspiration and 1%
  658. inspiration. Running away from investments after the failure,
  659. like a rabbit with the tail between its legs, does not help. The
  660. best investors have all got singed badly at times. But they
  661. never gave up. That is the secret of their success. William
  662. O'Neal is another such. His book. "How to Make Money In Stocks"
  663. is an excellent reading.
  664.  
  665. Here we will briefly look at some possible strategies. Obviously
  666. the list is far from complete in any sense. It is meant to give
  667. a flavor of the widely differing strategies available for buying
  668. stocks and get you started on figuring out what strategies to
  669. study. Browsing through books on stocks in your library might be
  670. a good idea. Simply pick a few that seem interesting and get
  671. going.
  672.  
  673. There are several features of stocks. Such features are useful
  674. in formulating strategies or stating them compactly and
  675. precisely. Here is an incomplete list of features about stocks:
  676.  
  677. Price: current price, daily high, daily low, weekly high, weekly
  678. low, yearly high, yearly low, historical high, historical low.
  679.  
  680. Volume: daily, weekly, average
  681.  
  682. Price variation: Daily price variation, moving averages (100
  683. day, 200 day, etc.).
  684.  
  685. Industry group: What group is it in? Furniture, Real Estate,
  686. Local Area Networks, ...? Is the group hot today? Is it a slow
  687. and steady group (e.g., utilities)?
  688.  
  689. Products/Services: Does the company offer any new services or
  690. products? For example, Dell Computer's mail order strategy
  691. worked wonders, at least temporarily, against its competitors.
  692. This is an example of a unique service. New Image has a unique
  693. imaging system for helping a dentist scan a patient's mouth and
  694. design dental devices. This product escalated the company's
  695. earnings and its stock price shot from about a dollar to over
  696. $20 in a year.
  697.  
  698. Earnings: Latest quarter earnings, earnings for this fiscal
  699. year, annual earnings.
  700.  
  701. Shares: How many shares are outstanding? Is it a small number of
  702. shares or Large number of shares? William O'Neal says that stock
  703. market is like any other market. There is the perennial question
  704. of supply and demand. A company with say 3 million shares is
  705. likely to move (up or down) much faster than a company with 300
  706. million shares. The greater the number of shares outstanding for
  707. a company, the greater its inertia in general.
  708.  
  709. Per share figures: As each share represents ownership of a piece
  710. of the company it makes sense to figure out various items on a
  711. per share basis. For example, earnings per share for a quarter
  712. (EPS) for a quarter can be obtained by dividing the income for
  713. the quarter by the number of shares outstanding. The price
  714. earnings ratio (PE ratio) is one of the most popular of such
  715. figures. It is obtained by dividing the current price of the
  716. stock by EPS for the past year (income for the past year divided
  717. by the average number of outstanding shares).
  718.  
  719. Long-Term debt: This is another very important measure of the
  720. health of a company. Too much long term debt is not good. In
  721. fact, most companies that seek bankruptcy protection (file for
  722. Chapter 11) do so because they are unable to meet the debt
  723. payment obligations. A low long-term debt is usually an
  724. indication of a healthy, well-controlled company. A high
  725. long-term debt may or may not be an indication of ill health.
  726. There are several companies that need to keep high level of
  727. inventories, etc. and may need a large cash supply. Such
  728. companies may have a large long-term debt by the nature of their
  729. business. So far as they can comfortably meet the demands of
  730. repayment, it is fine. A fall in interest rates, for example,
  731. might dramatically increase the net income of a company with a
  732. large long term debt because their loan repayments may be
  733. dramatically reduced.
  734.  
  735.  Acquisitions: Acquisitions are a common way for companies to
  736. grow. They usually acquire companies that can complement or
  737. strengthen their main businesses. Companies may spin-off or sell
  738. parts of their organization to focus on their main products or
  739. to get rid of poorly performing parts. For example, New Image is
  740. spinning off its beauty segment so that it can concentrate on
  741. its core business: dental imaging. For some companies,
  742. acquisitions work out very well. They blend fast and start
  743. producing miraculous results immediately; for example
  744. Tandycrafts bought some leather manufacturing businesses and
  745. started churning out huge profits. On the other hand,
  746. acquisitions may not work for some companies. For example,
  747. Sports and Leisure made some acquisitions and started a long
  748. run-up of miserable earnings (this was one of our early failures
  749. that led to the adoption of the stop-loss strategy).
  750.  
  751. Patents, Alliances, Agreements: Holding patents is like holding
  752. the trump card: patents can make slaves out of some of the
  753. strongest leaders in the industry. Companies pay huge royalties
  754. to get patent rights and those that infringe on them pay even
  755. bigger penalties (for example, all major camera companies paid
  756. Honeywell over $150 Million for patent infringement. Right now
  757. Fonar Corporation, a small company on NASDAQ, is suing companies
  758. such as Hitachi and GE for over a billion for patent right
  759. infringement. Although the outcome cannot be predicted, the
  760. company sure is worth watching! Alliances with giants can have a
  761. very beneficial effect. For example, the recent alliance between
  762. Stratacom, Cisco, and AT&T for networking sent Stratacom's stock
  763. skyrocketing (it has pulled back since).
  764.  
  765. Expansion: A company might expand by opening new branches in
  766. other locations in the same country or even abroad. Best Buy has
  767. been expanding at a breakneck speed, at the same time
  768. controlling its expansion so well that it has been able to turn
  769. new ventures to profitability in a very short time. Result? The
  770. stock price has shot up. Rapid, uncontrolled expansions can
  771. result in tremendous debt increases and ultimate bankruptcies
  772. (this list is very long, Hills Departmental stores, Carter
  773. Hawley Hale, ToysRUs, Ames, Highland, Child World, and so on).
  774.  
  775. Book value: Book value is the net worth of the company per
  776. share. This figures is obtained by subtracting debt and other
  777. obligations from the company's net assets and dividing by the
  778. number of outstanding shares. For some companies, book value
  779. gives some sort of a lower bound on how much the stock price can
  780. fall to (This rule fails quite often though).
  781.  
  782. Cyclical: There are several (especially small) companies that
  783. are cyclical. Fonar (FONR: NASDAQ), for example, has fluctuated
  784. in the past between $1 and $2. Some other cyclicals are TJ
  785. Systems (TJSY:NASDAQ), MHI Inc (MH: NYSE). There are several
  786. seasonal companies that are cyclicals (for example, winter
  787. clothing retailers, ski resorts, residential builders, and so
  788. on).
  789.  
  790. Growth: These are small companies that are growing rapidly by
  791. one or more of the following strategies: acquisitions,
  792. expansions, increasing market share, alliances, new products,
  793. and so on.
  794.  
  795. Legal proceedings: Legal proceedings is another major item to
  796. which a careful investor should pay attention. When Intel won
  797. the lawsuit against Advanced Micro Devices(AMD: NYSE), the stock
  798. price plummeted by about $10 to around $7. Of course, in this
  799. case, the bargain hunters minted money because the stock has
  800. since moved up (in less than a year) to over $20. Similarly, if
  801. a company is winning lawsuits against others, its stock price
  802. can shoot up. So legal proceedings can sometimes make or break a
  803. company.
  804.  
  805. Insider holdings: If the insiders hold a lot of the company's
  806. stock, they have great interest in seeing the share price soar.
  807. Therefore, they are likely to be highly motivated to work toward
  808. increasing the share value. It might work the other way around
  809. if the insiders do not own much stake in their own company. Then
  810. the situation would be one of shareholders paying for the
  811. insiders' opulent lifestyle!
  812.  
  813. Institutional holdings: Institutions are the largest investors
  814. in the stock market and their actions can make big waves in the
  815. market. So it helps to keep an eye on their actions.
  816.  
  817. Charts: For most technical analysts, charts are useful if not
  818. essential. They show the historic price and volume variation of
  819. the stock. With experience, a technical analyst can often make
  820. successful predictions about the future behavior of stocks based
  821. on certain well-defined patterns that can be discerned by the
  822. trained eye.
  823.  
  824. In the next issue, we will examine briefly a few strategies and
  825. how they can be designed and expressed based on the above
  826. features.
  827.  
  828.  Disclaimer
  829.  
  830. There is no guarantee that stocks recommended here will do well.
  831. There is no guarantee that the information on which this article
  832. was based is correct. There is no guarantee that the information
  833. in this article is correct. Also, the companies where we work
  834. have nothing whatsoever to do with this newsletter. The readers
  835. should not assume that recommendations in future will be as
  836. profitable as previous recommendations mentioned here. The
  837. security portfolio of Miriyalas may include those mentioned in
  838. this issue and may from time to time increase or decrease
  839. interest in such positions. Any opinions expressed here are
  840. statements of our judgment as of the date of issue and are
  841. subject to change without notice.
  842.  
  843.